Turismen i Myanmar vokser raskt og har potensial til å gi økt økonomisk velstand over hele landet. PfC samarbeider med lokale partnere for å øke kompetansen i befolkingen, og å gi strategisk og finansiell støtte til utviklingen av næringen.
I samarbeid med Ministry of Hotels and Tourism (MoHT) arbeider PfC for å gjennomføre en Destination Management Plan i Inle-området. Etterspørselen etter medarbeidere til hotell- og restaurantnæringen er stor. Det samme er behovet for turistguider. Inle Speaks Center fungerer som knutepunkt for lokalbefolkning, lokale myndigheter og organisasjoner som har som mål å forbedre denne sektoren. PfCs operasjoner i området foregår i stor utstrekning via dette senteret. Blant annet har PfC et omfattende program for engelskopplæring, en etterspurt kompetanse i et område med betydelig vekst av internasjonal turisme.
Merkeordning for lokale produkter
Et annet eksempel på arbeid for å bygge Inle Lake-området som turistdestinasjon, er merkeordningen Made in Inle som PfC har vært aktivt engasjert i å få på plass. Merket Made in Inle brukes på produkter – blant annet tradisjonelle håndverksprodukter i tekstil og keramikk – som et kvalitetstegn og bevis for at de lokalt produsert.
Hotelldrift og yrkesopplæring
Et eksempel på hvordan PfC samarbeider med lokale entreprenører er etableringen av Inle Heritage Hospitality Vocational Training Center (IHHVTC). Entreprenøren og forretningskvinnen Yin Myo Su ønsket å etablere en yrkesfagskole for å møte det økende behovet for faglærte arbeidere til hotell- og restaurantnæringen i området. PfC har samarbeidet tett med Yin Myo Su om oppbyggingen av skolen og utvikling av pensum. PfC stilte med to lærere det første året, og bidro med mentoring, lånefinansiering og stipend til de første studentene. Ideen var å benytte opplæringssenteret til hotell. På den måten kan studentene få praksis, og hotelldriften vil finansiere utdanningen slik at senteret blir økonomisk bærekraftig. PfC formidlet et lån på 250.000 dollar til bygging av hotellet, og senteret sto ferdig i 2013. Driften er nå bærekraftig, og virksomheten vil ved utgangen av 2016 ha tilbakebetalt de første 100.000 dollarene av lånet.
